私たちは、クリプト系インフルエンサー、ベテラントレーダー、ベンチャーファンドの創設者など業界の第一線で活躍する人々に、とっておきのアドバイスや注目しているTwitterアカウント、そして自身のベストトレードの裏話を聞いています。今回登場するのは、長年のトレーダーであるレイ・トン氏。初心者にもベテランにも役立つ、実践的な助言をたっぷり語ってくれました。
トン氏がビットコインに出会ったのは2011年、大学のプロジェクトに取り組んでいたとき——まだ世間のほとんどがビットコインの名前すら知らなかった頃です。最初のビットコインを手に入れたとき、その価格はわずか10ドルでした。そのために彼はドラッグストアのWalgreensまで出向き、地球の裏側にいる見知らぬ相手へWestern Union経由で送金しなければなりませんでした。（幸い、今のビットコイン購入はずっと簡単です。）価格が30ドルへ急騰すると、彼は暗号資産の世界へ本格的にのめり込みました。大学卒業後、Facebookに勤めていた時期にはトレードへの関心がさらに深まり、社内で人気のクリプトチャンネルの常連メンバーになっていたそうです。現在の彼の生活は、オンラインファッションサイトFarfetchのプロダクトマネージャーとしての本業——クリプトとは無縁の社内ツール開発——と、自身のクリプトポートフォリオの運用との二本立て。トン氏には、初心者からベテランまで役立つ実践的な助言が山ほどあります。
レイ・トンのお気に入りトレード
トン氏は2014年以降、ビットコインを一枚も売っていません——それが一部の人には正気の沙汰でないと映ることも自覚しています。当初の理由は単純で、利益にかかる税金の処理方法が分からなかったから。しかし年月とともにビットコインの価値保存手段としての可能性がはっきりしてくると、それは立派な戦略になりました。「ただひたすらビットコインを買い続けて、売るのを避けてきただけです」とトン氏は笑いながら語ります。
「乗り遅れる恐怖」に抵抗する
どれほどタイミングの読みが上手くても、完璧にはなれません。上昇するコインへの参入が遅れたことを悔やみ、下落するコインからもっと早く逃げなかったことを悔やむ（あるいは手放した投資が後で反発する——そんなシナリオは無数にあります）。現在価値の千分の一以下でビットコインに参入したトン氏でさえ、もっと早く買い始めなかったせいで機会を逃した気がした、と振り返ります。「うまくいく戦略のひとつは、目標を決めておくことです。仮にイーサリアムが今500ドルだとします。1,000ドルになったら手持ちのイーサリアムの10パーセントを売る、と決めておく。1,500ドルに達したらさらに10パーセント売る。そういう枠組みを持っておくことが本当に役立ちます」
上限を決める
友人から「暗号資産にいくら投資すべきか」と相談されることもあるそうですが、トン氏に言わせれば、その問い自体が間違っています。考えるべきは、投資ポートフォリオ全体（ひいては純資産）のうち何パーセントを暗号資産に振り向けたいか、です。「その数字を決めたら、3つのカゴに分けられます。ビットコインに投資する割合、イーサリアムに投資する割合、そしてそれ以外のすべての暗号資産に投資する割合です」
資産を監視する
トン氏は、保有資産を追跡して戦略的な判断を下すために、スプレッドシートを作るか、ネット上の無料ツールを使うことを勧めています。彼自身は、クリプト市場の情報サイトCoinGeckoのウェブ版とモバイルアプリを使っています。「市場に出ているほぼすべての暗号資産とトークンを網羅しています」とトン氏。「保有枚数を手で入力すれば、銘柄同士のパフォーマンスの比較がすぐに見られます」
調べて、調べて、調べ抜く
トン氏はCoinDeskなどの大手クリプトメディアにも目を通しますが、クリプトと同じスピードで動く情報源はTwitterだけだと言います。彼のフォローの中心は大手ファンド関係者たち——個人トレーダーとは桁違いの分析リソースを持つ人々です。Three Arrows Capitalの創設者スー・ジュー氏とカイル・デイヴィス氏、そしてSpartan Groupが、彼の挙げた数少ないおすすめです。「あとはParadigmのチームをほぼ全員フォローしています。彼らは本当にすごい。投稿がとても専門的なんです」
ドルではなくビットコインで考える
簡単ではありませんが、トン氏の勧めはこうです。常に米ドル（あるいは自分の主要法定通貨）で価値を考えるのではなく、発想を切り替えて、ビットコインかイーサリアムをクリプトポートフォリオの基軸通貨にすること。「自分が一番信じられる通貨を見つけて、それを基軸通貨にしてください。そうすれば保有資産の日々のドル建て価値に一喜一憂する代わりに、最終的により多くの暗号資産を手にできる交換に集中できます。実際、多くの大企業がそういう考え方を取り入れ始めています」